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OKR: Das Geheimnis erfolgreicher Unternehmensführung
OKR – Objectives and Key Results – ist mehr als nur ein Modewort in der Unternehmenswelt. Es ist ein Framework, das die Art und Weise, wie Unternehmen geführt werden, revolutioniert hat. Die Vorteile von OKR aus Unternehmenssicht sind vielfältig und tiefgreifend. Klare Ziele und Prioritäten In einer Welt, die immer schneller und komplexer wird, sind…
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Das Critical Thinking Framework
Wie förderst du Entfaltung und kritisches Denken, während du gleichzeitig Teamkohäsion und gemeinsame Ziele sicherstellst? In der heutigen Geschäftswelt streben Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter danach, sich stärker einzubringen. Sie sehnen sich nach mehr Verantwortung und Entfaltungsmöglichkeiten.Gleichzeitig wünschen sich Unternehmen, dass ihre Belegschaft innovativer und unternehmerischer denkt. Es scheint eine ideale Ausgangssituation zu sein – doch warum…
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Mit diesen 4 Booster rockt dein Unternehmen das Jahr 2024
Selbstwirksamkeitserwartung Die Selbstwirksamkeitserwartung ist der Schlüssel zur herausragenden Leistung deiner Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Ihre Überzeugung, aufgrund eigener Fähigkeiten jede Anforderungssituation meistern zu können, intensiviert ihr Engagement, wie eine Studie der Charité in Berlin zeigt. Über- und Unterforderung hingegen wirken als klare Motivationskiller. Fokus auf den Menschen Wie erkennst du, ob ein Fußballteam erfolgreich ist? Was…
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Digitale Arbeitswelt: Warum fühlen wir uns nach dem Rasenmähen glücklich und nach einem Bürotag nicht?
Die Antwort auf diese scheinbar banale Frage könnte das Geheimnis sein, um unsere digitale Arbeitswelt zu transformieren. Dr. Bernd Hufnagl, renommierter Neurobiologe, hat eine faszinierende Erklärung parat: Es geht um Dopamin, das Glückshormon unseres Gehirns. Stell dir vor, wie du nach dem Rasenmähen deinen frisch geschnittenen Rasen bewunderst. Du siehst unmittelbar die Ergebnisse deiner Arbeit…
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Auf dem Weg zu Zielerreichung: Die Komplexität jenseits von SMART
Ein neues Geschäftsjahr beginnt, und das traditionelle Kickoff-Meeting läutet die ambitionierten Unternehmensziele ein. Der Geschäftsführer verkündet mit Pathos und Stolz die für die kommenden zwölf Monate gesetzten Ziele – allesamt fein säuberlich nach dem bewährten SMART-Prinzip formuliert. Ein Umsatzwachstum von 10 % im Produktsegment XY werden in Aussicht gestellt. Die Mannschaft lauscht gespannt, die Spannung…
