Wie förderst du Entfaltung und kritisches Denken, während du gleichzeitig Teamkohäsion und gemeinsame Ziele sicherstellst?
In der heutigen Geschäftswelt streben Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter danach, sich stärker einzubringen. Sie sehnen sich nach mehr Verantwortung und Entfaltungsmöglichkeiten.
Gleichzeitig wünschen sich Unternehmen, dass ihre Belegschaft innovativer und unternehmerischer denkt. Es scheint eine ideale Ausgangssituation zu sein – doch warum scheitert die Umsetzung dieses Vorhabens in der Praxis oft?
Chaos, Chaos, Chaos
Stell dir vor, die Geschäftsführung ruft ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter dazu auf, ab sofort all ihre Ideen zur Unternehmensentwicklung umzusetzen. Ein inspirierender Gedanke – doch die Realität würde vermutlich in Chaos versinken. Individuen würden in verschiedene Richtungen arbeiten, Konflikte entstünden, und viele wären mit der plötzlichen Verantwortung überfordert. Es bedarf daher nicht nur guter Absichten, sondern vor allem eines klaren Rahmens, um eine konstruktive Zusammenarbeit zu ermöglichen.
Critical Thinking Framework – auch bekannt als OKR (Objective und Keyresults)
Genau hier setzt das Critical Thinking Framework an, auch bekannt als OKR (Objectives and Key Results). Hast du bereits Erfahrungen mit OKR gemacht, ist es wichtig zu erkennen, dass OKRs lediglich ein Werkzeug sind – es geht um weit mehr als das. Es geht um kritisches Denken, um eigenständiges Handeln und um die Schaffung von Gestaltungsspielraum für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, ohne dabei im Chaos zu versinken. Es geht um die Förderung der Innovationskraft – ein entscheidender Aspekt in einer sich ständig wandelnden Wirtschaftswelt.
OKR ist nur Mittel zum Zweck.
Roland Mühlbachler von JOBMITSINN
Die Kunst eines guten Frameworks besteht darin, Unterstützung zu bieten, wo sie benötigt wird, ohne dabei einen Überlastungseffekt zu erzeugen. Das Critical Thinking Framework ist ein Instrument, das Orientierung, Transparenz, und Abstimmung ermöglicht, während es den Mitarbeitern gleichzeitig die Freiheit gibt, kreativ zu sein und ihre Ideen umzusetzen.
Finde heraus, ob das Framework für dein Unternehmen geeignet ist.
Ob das Framework für ein Unternehmen geeignet ist, lässt sich leicht herausfinden. Stellen Sie Ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern einfach die folgenden zwei Fragen:
- Sind Sie eher Umsetzer oder Gestalter im Unternehmen?
- Welchen Wert möchten Sie für sich selbst schaffen?
Große Unterschiede in den Antworten korrelieren oft mit Unzufriedenheit und verdeutlichen den Bedarf nach einem Rahmen wie dem Critical Thinking Framework.
Kritisches Denken ist ein entscheidender Erfolgsfaktor für Unternehmen, die nachhaltige Innovation und Mitarbeiterbeteiligung fördern möchten. Indem wir Raum für Reflexion, Diskussion und kreative Gestaltung schaffen, können wir die Potenziale unserer Belegschaft voll ausschöpfen und unser Unternehmen auf die nächste Stufe der Exzellenz führen.